Bất động sản “đóng băng”: Từ ông chủ trở thành nhân viên... giữ xe

Khoảng ba năm trước, nói về giới kinh doanh BĐS thành công nhất tại huyện Hòa Vang, TP Đà Nẵng, ai cũng phải kính nể anh T.P. Ch., giám đốc một DN chuyên môi giới và kinh doanh BĐS. Xâm nhập vào lĩnh vực BĐS từ hai bàn tay trắng, nhưng chưa đầy 3 năm, T.P.Ch. đã sở hữu hai văn phòng giao dịch BĐS và thu hút được hàng chục nhân viên viên. Chưa hết, T.P.Ch .còn sở hữu tới vài căn nhà và đi xe hơi hàng hiệu.

“Thời điểm đất "sốt" kiếm tiền thật dễ. Có ngày bán được vài lô đất dễ dàng bỏ túi cả trăm triệu đồng. Thế mà chỉ sau hai năm, thị trường BĐS “đứng hình” cùng với ngân hàng siết chặt nguồn vốn vay, toàn bộ tài sản vốn liếng gầy dựng được cứ lần lượt “đội nón ra đi”, anh Ch. ngậm ngùi.

Khi thị trường BĐS ế ẩm, không chỉ có DN của anh Ch. lâm vào tình trạng “trắng tay” mà có tới hàng trăm DN kinh doanh và môi giới BĐS phải phá sản vì không chịu nổi sức ép lãi vay của ngân hàng.

Thị trường BĐS "đóng băng", nhiều DN lâm cảnh khốn khó

Anh Hồng, giám đốc một DN kinh doanh BĐS trên địa bàn quận Liên Chiểu, buồn rầu: “Đất càng ngày càng xuống giá, muốn bán rẻ cũng chẳng có ai mua. Thế nhưng, hàng tháng vẫn phải đóng lãi cho ngân hàng tới cả trăm triệu đồng. Nếu tính sơ sơ qua hai năm thị trường BĐS “đóng băng”, ngân hàng đã “nuốt” tiền lãi của DN ngót nghét gần 2 tỷ đồng”.

Mở công ty đã được gần 3 năm, nhưng chưa khi nào việc kinh doanh của anh Đỗ Khương, Giám đốc Công ty TNHH thương mại và dich vụ Nhà Đất, lại lâm vào tình cảnh khó khăn như hiện nay. Khởi nghiệp kinh doanh khi thị trường sôi động, BĐS nóng sốt, công ty của anh Khương có ngày trúng mánh bán được cả chục lô đất, hơn nữa lại gây dựng được mối quan hệ với nhiều chủ đầu tư trong giới kinh doanh nhà đất. 

Phất lên nhờ đất cát, ông chủ công ty này cũng nhanh chóng có tiền tỷ trong tay. Nhưng khi tình hình kinh tế khó khăn, thị trường BĐS “đứng hình” trong thời gian dài khiến giao dịch ngày một thưa thớt. Bước sang năm 2012, dường như văn phòng giao dịch BĐS của công ty anh Khương lúc nào cũng “cửa đóng then cài”.

Anh Khương cho hay: “Khi nhận thấy thị trường BDS “đóng băng” kéo dài, mà hàng tháng phải mất bao nhiều khoản chi phí từ lương nhân viên, tiền mặt bằng,điện, nước….nên cứ đến đầu tháng là nóng hết cả ruột. Để tận dụng mặt bằng có sẵn, đồng thời lại giải quyết được nguồn nhân lực tại chỗ nên chúng tôi quyết định kiêm luôn nghề giữ xe, lấy ngắn nuôi dài...”.

 

Cùng quan điểm với anh Khương, anh Tiến, một tay đầu tư nhà đất có tiếng trên địa bàn quận Liên Chiểu, cũng đành phải gác nghề kinh doanh BĐS để chọn hướng làm ăn mới. Sau nhiều tháng “nghiên cứu”, cuối cùng anh Tiến cũng quyết định đầu tư vài trăm triệu đồng để mở một tiệm rửa xe máy, ô-tô vào bậc hiện đại nhất ở Liên Chiểu.

“Đất không bán được mà bỏ hoang thì quá lãng phí. Mặc dù nghề rửa xe thu nhập không bằng buôn đất, nhưng tính ra ngày nào cũng kiếm tiền đều đều. Nếu không chuyển nghề, cõ lẽ khu đất làm bãi rửa xe chừ cũng phải bán tháo để lấy tiền trả lãi ngân hàng rồi, bởi dân buôn đất ai mà chẳng phải vay vốn ngân hàng”, anh Tiến nói.

Khác hẳn với anh Khương, anh Tiến, khi thị trường BĐS “đóng băng”, nhiều chủ DN vẫn hoạt động kinh doanh BĐS và quyết tâm bám trụ với ghề để chờ cơ hội đầu tư mới khi thị trường có tín hiệu ấm lên.

Giám đốc một DN môi giới BĐS tại quận Hải Châu cho biết: Gần một năm nay, trung bình hàng tháng số giao dịch thành công tại công ty ông đã sụt giảm tới 95% so với thời điểm trước khi thị trường suy thoái. Nếu chỉ trông chờ vào hoạt động môi giới, công ty sẽ phá sản là cái chắc.

Ông Võ Văn Cường, Phó chủ tịch Hiệp hội BĐS TP Đà Nẵng, cho rằng: Trong thời điểm này, đầu tư BĐS có giá trị thấp như nhà nhỏ tuy lợi nhuận không nhiều như thời kỳ thị trường BĐS lên cơn “sốt” nhưng rất ít rủi ro. Bởi nó xuất phát từ nhu cầu nhà ở vẫn còn rất lớn trong thực tế cuộc sống.

“Theo quan sát của tôi, thị trường BĐS chỉ đóng băng ở phân khúc căn hộ cao cấp, đất dự án chứ những nhà nhỏ, giá từ 300- 500 triệu đồng, đặc biệt là nhà phố thì không bị ảnh hưởng nhiều. Vì thế, chúng tôi chuyển hướng, dồn toàn lực, đầu tư vào những căn nhà nhỏ. Đồng thời, những nhân viên làm nhiệm vụ môi giới, tư vấn của công ty trước đây được chuyển sang làm nhiệm vụ đi tìm những căn nhà cũ, nằm trong hẻm, con phố nhỏ ở các quận vùng ven đang rao bán, đàm phán mua và gia cố lại, rồi cân đối thu – chi, bán ra hưởng chênh lệch, vị giám đốc này cho hay.

Có thể khẳng định rằng, khi thị trường BĐS bùng nổ, nhiều công ty môi giới BĐS cũng được thành lập theo phong trào. Thực lực, chuyên môn, mối quan hệ của họ không nhiều, chưa đủ sức để chống đỡ những khó khăn hiện tại.

Các chuyên gia cho rằng môi giới BĐS là ngành cần phải có mạng lưới quan hệ sâu rộng. Thậm chí, ngay cả những DN được đầu tư mạnh về tài chính nhưng nếu không có đủ các điều kiện trên cũng sẽ phải chật vật ngay cả khi thị trường hoạt động bình thường, chứ chưa nói gì đến những thời điểm khó khăn. Vì thế, đối với các DN nhỏ, chưa có thương hiệu thì việc chuyển hướng đầu tư tạm thời là cách tốt nhất nhưng phải tận dụng tối đa nguồn vốn, tránh làm tràn lan mà thực hiện xong dự án này mới chuyển sang dự án khác.

Bài và ảnh: Trọng Hùng

Theo Báo Đà Nẵng